中铁广州工程局贵南高铁GNZQ-9标项目经理部把“三工建设”作为推进项目和谐稳定发展的重要基础,取得了显著成绩。
一是加强员工生活管理,强化后勤保障。项目部想法设法改善员工生活条件,对驻地环境进行了统一的规划布置,高标准建设基础设施。投入专款,为员工搭建了美观大方的活动板房、配置各类生活设施,有24小时供热水的空气能热水器、简约精致的洗漱台、便捷的晾衣棚等。项目部专门成立了食堂管理领导小组,由工会主席任组长,督促落实食堂管理,定期组织厨师、帮厨健康体检,食堂购买了空调、冰箱、消毒柜、电视机等,定期对食堂、餐厅、花院、驻地等进行消毒。坚持食堂伙务公开,定期组织召开食堂管理考评会,对食堂伙食、卫生状况、饭菜种类、厨师个人卫生等进行综合测评,督促食堂从业人员行为,确保员工饮食健康。
二是高起点塑造工地形象,活跃员工业余生活。项目部为员工开辟了活动场所,配备健身房、篮球场、乒乓台等文体设施。节假日,组织开展篮球、象棋、拔河、扑克等比赛。设置了阅览室,全方位、多层次展示项目文化。在项目驻地、施工现场悬挂标语、设置警示牌,培育安全文化。三是发挥群安员作用,保障员工和施工安全。大力加强群安员工作,充分发挥群安员作用,开展监督检查活动,自查和督促项目整改危害职工身心健康和生命安全的安全事故隐患,切实维护了广大员工安全健康。四是大力开展冬送温暖、夏送清凉活动,在重大节日,开展各类慰问活动,每年为全体员工进行一次身体健康体检,帮扶困难职工等。(杨世全)