贵南高铁GNZQ-9标项目经理部五同管理助生产

 
    中铁广州工程局承建贵阳至南宁广西段站前工程GNZQ-9标段工程，全长35.32Km。为更好的完成施工任务，贵南高铁项目部通过多种形式加强劳务人员管理助推施工生产，取得明显成效。
    一是成立组织机构，强化领导机制。项目部成立了由经理为组长的劳务人员管理领导小组，明确管理职责，分解管理责任。建立健全了劳务队伍管理制度体系，做到由制度管事，制度管人。二是加强“五同”管理，营造良好氛围。真正做到劳务人员与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬。对生产一线人员按专业统一编组作业，广泛开展一帮一，帮、传、带活动，做到劳务人员与员工同劳动。在工资标准上实行同工同酬，并统一由项目部财务部按期发放工资。三是加强人文关怀，提高幸福指数。在项目部开展的劳动竞赛活动中，劳务班组与人员也纳入到评选中，以活动促交流，增强队伍凝聚力，调动全员工作积极性。开展地方法律法规及民风民俗教育，强化对相关法律法规的认识。开展爱国教育、安全文明、企业文化、解决问题的方式等方面的培训。开展有针对性的慰问活动，为施工一线参建人员送去慰问。四是加强实名制管理，确保人员管理可控。制定劳务人员实名制花名册、考勤册和工资册，每月进行现场实名制点名，对全体劳务人员进行动态管理。
    “五同”管理工作做的细致，现场劳务班组和人员与广大员工凝成了一股绳，有力推进了施工生产（黄燕）